蒋俊、尤南飞、杨秀娥
迈德景观三位合伙人
即便如此，创始人蒋俊却依旧表示：我们其实还徘徊在生存线上。拿到这些奖项，并不能立刻改善我们团队的生存状态。
我们确实是一支土生土长
来自贵州山区的设计团队
我们一直坚持
在边缘的城市尝试着先锋的设计
成立至今，迈德景观遭受过不少质疑，常有人问他们：你们真的是一支来自贵州的设计团队？
这一不知为夸赞，亦或贬低的言论，只是众多言语的简短缩影。我们确实是一支土生土长，来自贵州山区的设计团队。我们一直坚持在边缘的城市尝试着先锋的设计。迈德创始人蒋俊对此表示。
2016年，迈德景观成立于贵州省贵阳市。成立迈德前，蒋俊经历了漫长的迷茫期。毕业后，他换过几个工作，日子开始变得不上不下。2015年，他辞去工作，开始漫无目的的旅行。昆明、加德满都、深圳、香港、青海、拉萨
▲2015年，蒋俊于尼泊尔ABC徒步
最终，他回到贵州，继续做设计，为此，他举办了一个小型的成立分享会，邀请了一些朋友。在会上，他分享沿途的风景、路上的见闻，及内心的思考。
这次分享会，后面成为迈德合伙人的杨秀娥、尤南飞都在邀请之列。
杨秀娥和蒋俊曾经共事，后来变成了朋友。迈德景观成立后不久，杨秀娥以合伙人的身份加入，负责施工图设计方向。
2017年，尤南飞加入，负责运营与管理性事务。她曾是，并现在依旧是一名高校教师。加入迈德前，尤南飞已在这所学校工作了近十二年。我还想换一个方式，迎接一些人生挑战。尤南飞感谢蒋俊的分享，给自己的人生带去的思考和转变。就像书里写，回溯过去，你的人生从某刻起迎来巨大转折，但那时还以为只是一个平淡的下午。
蒋俊、秀娥和我，我们本身也是很好的朋友。2016年4月31日，蒋俊邀请我们去参加迈德景观的成立分享会。会上他分享了一些自己在旅途中的思考和想法，让我非常触动。那时我觉得，人生最大的奢侈品就是你能有幸做自己喜欢的事情。尤南飞回忆说。
▲迈德景观成立分享会
不论是专业分工还是个人性格，迈德的三位合伙人都颇为互补。蒋俊文艺浪漫、杨秀娥稳重内敛、尤南飞外向直率；对于迈德的相关事务，也组成了方案+施工图+管理的黄金分工。
对于设计的热爱和坚持并没有让他们在创业之路上走的更加轻松顺畅，与之相反的是在创办迈德的过程中他们迎来了更多的挑战。
城市标签，成了他们最大的阻碍。
我们并没有刻意选择把团队创立在贵州，只是我们三个都是贵州人，误打误撞地走到今天。相比较一线城市的团队，我们没有非常厉害的学术背景，或是海归团队做支撑。从创立之初，迈德就一直被质疑，只因为我们在贵州。尤南飞无奈地表示。
没有落地项目
我们的方案永远只停留在纸面
大家永远都无法听到这个贵州团队的声音
在讲究师承关系、梯队分级明确的建筑行业，降维打击是一条不成文的规定。国外或是有海外背景的设计团队基本包揽了国内一线城市的设计项目；而一线城市设计团队则向下扩展业务领域，依次层层递进。地域和背景，似乎变成设计能力的唯一体现。
从另一方面而言，贵州本地的设计圈子中，弥漫着浓厚的地方保护氛围。资源与人脉铸成巨大的关系网络，后起团队几乎很难赢得生存夹缝。
这一状态在国内许多二三线城市并不罕见，设计变成一门生意。对如何扩大资源和人脉付出的精力，远远超过对提升设计能力的重视。
成立的第一年，迈德的工作模式单一，蒋俊笑称那时还是小作坊。无论多小的活儿我们都接，什么都做。那时候光顾着做好玩的设计，也不会在乎它有没有落地。
▲早期迈德工作室
不错的设计表现力和方案能力，为迈德赢得了一些正面的口碑。但随着团队的发展，项目无法落地成为阻碍迈德发展的极大障碍。
虽然项目的落地不是由设计师控制，其中的影响因素太多。但没有落地项目，我们的方案永远只停留在纸面。没有拿得出手的落地作品，大家永远都无法听到这个贵州团队的声音。
这一状态，在成立2年后终得到改善。2018年，迈德有幸与国内资深的设计公司合作重新组建团队，由此通过地产、得到了项目落地的机会。
这两年，对我们来说至关重要，通过合并，我们终于跨入了地产圈，也终于有了落地的项目。同时，我们也学习到了很多必须要在实际项目中去训练和提升的专业知识技能。这两年是飞速成长的两年。尤南飞总结道。
感谢这两年带给我们的成长，但一边是训练得到的提升，一边又害怕丢失最初走上设计之路时的初衷，带着不舍与矛盾，带着求索和未知，经过慎重的思考，我们最终选择回归。
2019年，迈德回归。得益于前两年的提升与积累，迈德在落地项目上得到了突破，同时，之前在很多设计上的坚持也逐渐开花结果。
▲迈德景观 贵阳RIZA Resort项目
对于团队而言，之前的经历让他们更加明确自己的设计目标，即撕掉地域标签，做纯粹的设计。
现在也会有一些甲方对我们说，你们是想做贵州的一张设计名片，让大家看看贵州的设计事务所应该是什么样的。我们都会解释，我们不是想做贵州的名片，而是想去撕掉身上的地域标签。设计就是设计，我们只想得到一个公平的起跑线，而不要因为地域受到影响。
我们不会为了产值或者收款，去让步
有一些东西注定放在金钱之前
比如人格尊严，比如对设计的坚守与尊重
尽管如此，在坚持理想的同时，现实的问题难以忽略。如何做选择是迈德团队常需面对的难题。
一方面，我们要保持设计的维度和独立性，另一方面，我们也需要去解决生存的问题，毕竟我们有了团队，要对他们负责。蒋俊解释说。
一次与某一线城市设计团队的合作中，对方有意无意的质疑让尤南飞难以接受。我们的设计师有从山区，或者是穷苦农村出来的小孩子。没有出过国，有些东西没有用过，对方就一直提一些跟生活品质相关的问题。我们觉得受到冒犯。无法接受，我要保护我的团队。
哪怕项目金额丰厚，她还是与另外两名合伙人商量：万一项目不做了并得到另外两名合伙人的同意。在迈德的价值观中，有一些东西注定放在金钱之前。比如人格尊严，比如对设计的坚守与尊重。
对于我来说，我的职责是保护团队创作的空间和可能。但大家工作都很辛苦，我的设计师小伙伴们要拿到合理的报酬。同时，我们也要考量项目的优质程度。迈德不会为了产值或是收款就去退让。尊重和合理的回报，是我们一定会坚持的。尤南飞补充道。她曾为此在甲方面前拍桌子。
▲迈德团队合影
我们不会为了拿项目去放弃掉一些东西。特别是人格和尊严，是放在第一位的。尤南飞说，之前有一个特别重视的项目，我们投标得了第二。我就跟负责人说，奖金我们不要了，我们想把文本带回去。
对方负责人一开始不理解，认为他们意气用事，但最终被迈德团队对于设计的认真和执着所感染。尤南飞解释说：并不是不差钱，但这个文本就像我们的孩子一样。蒋俊为了做这个项目，在公司整整睡了半个月。每天睡觉前，必须要把十几台电脑打开渲染，他才能安心睡着。我不舍得它在角落里落灰。
我们的设计常要求施工方尝试新的突破
让他们为难
尽管如此，我们还是很坚持。
目前，迈德分为方案和施工图两个团队，共有二十多名员工。蒋俊主导方案团队，杨秀娥负责施工图团队。但更多的，是两个团队的合作。设计与施工不是分离的关系，相反，一个好的方案需要一个好的翻译。一个好的翻译也需要一个靠谱的施工团队。杨秀娥解释说。
作为施工图团队的总负责人，杨秀娥的工作远不是画好图纸那么简单。面对大小项目，施工队的质量也良莠不齐。她不仅需要解决专业问题，更多地是想办法与施工团队沟通。
会遇到施工方完全看不懂你的图，更多的是，施工方无法理解设计师想表达的意境，工程化的思维更好理解具象的事物。我的做法是，尽可能把图纸完善到最详尽，以解决问题的心态去协商和沟通，找一个折中的方式。
不仅如此，面对大量的地域标签和质疑，迈德团队都在尽可能地将劣势转变为优势。例如利用贵州矿产资源丰富的优势，杨秀娥会在设计中尽可能多地使用本地特色的石材，将设计与本土化结合。
我们的设计会要求施工方做很多的尝试和突破，常常让施工团队感到为难。尤南飞补充道，从这一点而言，我们和施工方做不了朋友。对于设计，我们还是挺坚持的。
除了需要面对外界不看好的言论压力，如何在已较成熟固化的本地市场杀出一条血路也是迈德团队不断抗争与争取的。
盘州市人民医院项目从设计之初，就遇到了许多阻力。设计团队摈弃了传统的中轴线、大广场的做法，从景观的疗愈功能出发，以柔和的曲线造型，打造宁静平和的治愈空间。
抱着会摔倒一百次的念头去坚持这个方案。每一次汇报都变成一次博弈，我们有摔倒了也要爬起来一百零一次的信念。汇报了无数次，被否定了无数次，最后打动了院方，力排众议采用了这个方案。这个项目也成为后来大家认识迈德的第一个项目。尤南飞回忆起当时的场景，一半感慨，一半感谢。
▲盘州市人民医院
事实上，这样的例子在迈德的发展过程中不在少数。不被理解的难，有时远远超过设计的难。为保有竞争力，从而争取到能够坚持项目的底气，团队内一直保持着不断学习与提升的氛围。
我们不看重背景，欢迎在贵州长大，虽然没有精彩的履历但对设计充满热爱的设计师加入，我们愿意亲力亲为地带他们。团队内部，我们主张不断交融学习，方案团队会有定期的施工图培训，施工图的小伙伴也有机会接触到全球顶尖的设计资讯分享。我们鼓励大家有不同的学习任务，然后进行分享。
▲迈德团队工作日常
提及团队的学习能力，蒋俊颇感自豪。但他同样坦言，如今疯狂地学习，是在弥补过去被蹉跎掉的时间。
地域和成长环境的限制曾经阻碍我。有过一段糊里糊涂，茫然而逃避的时光。现在找到值得做的事情，就会发现哪里都在缺失，只能加倍地努力。
但如同草木的生长有其特定的周期一样，人的成长与成熟也有自身的轨迹。对于迈德团队而言，他们顽强、坚韧地生长在设计的边缘地带。终有一日，野蛮生长的种子会沐浴在共同的阳光下，开出鲜艳的花。
