近来不少中小设计公司倒闭，大公司裁员，这让人们开始反思设计公司该如何生存？2月15日我总结几点不成熟思考发朋友圈，没想到引发激烈讨论和感慨（如下图），深度思考十日我整理几点具体思考：
（一）设计行业竞争激烈，只有优秀的设计公司和设计师能够经受住市场变化的考验并崭露头角。优胜劣汰是行业发展的必然趋势，但是同时也会为行业注入更多创新和活力。（二）合作伙伴的选择至关重要。选择靠谱的业主方或总包方，以保证项目的顺利进行和回款的及时性。同时，应该避免过于依赖某个合作伙伴，保持与多个优质伙伴的良好关系，以应对行业波动和市场变化。（三）公司的业务筛选非常重要。应该留出更多时间为优质项目提供服务，特别是对于那些业主方好、设计发挥空间大、回款好和社会效益好的项目。选择适合公司实力和优势的业务，避免盲目扩张和接收不适合的业务。（四）公司应该明确主要业务方向，比如我们擅长做城市更新设计，花更多时间做研发和实践，公司可以通过人脉推荐和品牌宣传吸引更多的优质项目。在垂直领域做到前几名，打造具有很好品牌影响力的公司。（五）打通整个产业链的意识（学科交叉融合），公司不仅要做好景观设计，还要与建筑设计、规划设计等其他领域的公司建立合作关系，形成完整的产业链。例如：城市更新设计。（六）加强市场营销和品牌建设。优秀的设计作品需要通过适当的市场营销和宣传才能得到更广泛的认可和影响力。要建立一套有效的营销策略和品牌推广方案，通过各种渠道将优秀的设计作品推向市场，提高公司的知名度和影响力。（七）加强与其他行业的合作和交流。景观设计行业和其他行业如建筑、环境保护、旅游、文化等紧密相连，加强交流和合作有助于创造更多的设计价值和商业机会。（八）推动行业规范化和标准化。景观设计行业尚处于发展初期，缺乏统一的行业标准和规范，各家公司的设计理念和方法也不尽相同。建立一套行业标准和规范可以提高设计水平和质量，同时也有助于消除不良竞争和维护行业生态。（九）加强团队建设和企业文化建设。一个团队的凝聚力和文化氛围对于公司的发展至关重要。要营造积极向上、互帮互助、有创新精神的团队氛围，通过各种活动和培训提高员工的技能和素质，让他们在工作中有更多的成就感和归属感。比如我司每月有读书会、技术培训、考察学习、水果零食趴和运动会。（十）公司需要建立良好的企业文化和价值观，吸引和留住优秀的人才。公司应该建立公平、公正、公开的员工评价和晋升机制（我司是合伙人制），为员工提供良好的职业发展和晋升空间。同时，公司也应该为员工提供优厚的薪酬福利和良好的工作环境，保证员工的身心健康。（十一）培养复合型设计师非常重要。除了技术能力和设计能力，还需要有优秀的项目管理和营销能力。在项目执行中，设计师需要有良好的项目管理能力，能够协调各方面的资源，保证项目按时按质完成。在营销方面，公司需要有强大的品牌影响力和市场推广能力，吸引更多的优质客户。（十二）设计师除了专业能力，还需要具备一定的商业头脑和经营能力。公司需要有合理的财务管理、人力资源管理和战略规划能力，保证公司的稳定经营和可持续发展。才能为公司创造更大的价值这些都是建立一个优秀设计公司所需要考虑的因素，需要全方位的思考和规划。（十三）设计公司和设计师应该接纳新技术、新工艺、新材料，保持创新性。①加强技术研发，掌握新技术，深入研究新工艺。②关注新材料的应用，多元化尝试，提高产品质量。③拓宽设计思路，融合多元文化和技术，开拓更广阔的设计领域。（十四）梦拓景观倡导“价值景观生活美学”（下回细说），包括生态价值、美学价值、环境价值、文化价值、社会价值等。我司不仅仅是为人类创造美好的生活环境，也是为整个生态系统提供可持续性发展的保障，促进人与自然的和谐共生。（十五）如果不喜欢或很难受，建议尽早转行吧，行行出状元！每行有苦也有甜！祝你们早日找到满意工作！总之，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，一个设计公司需要不断优化自身的管理、技术和服务水平，同时也要关注行业发展的趋势和变化，做好适应和转型，不断学习、创新和进步，才能在市场竞争中脱颖而出，为人们创造更美好的生活空间和体验。
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