觉得景观行业不行了？？可能只是因为……

景观设计行业面临下行，其实并不从这一两年才开始，而疫情所导致的国内经济状况只是加速了行业的衰落。

当地产高周转模式转不动了，不断颠覆的方案，行业恶性竞争，薪资缩水，对于从业人员来说最显性的指向就是——钱没那么容易赚了。

这使得许多很多从业人员不断输出很多负面的能量，“景观行业不行了”，转行劝退，逃离内卷的人也越来越多。剩下在行业中勉强苟延残喘，在心态上也大不如前。

先说本文立场，并不是要唱衰，也不想去唱好，而是希望用更客观理性的角度尝试和大家探讨这个问题。

为什么景观从业人员都会觉得，景观行业不行了？

先说结论，笔者的结论是：

我们觉得景观行业不行了，很大程度是因为我们身在景观行业。

在这里笔者尝试随机列举一些其他行业的情况，试图粗浅论证这个的结论。

一 教培行业

2. 疫情影响：2020年以来，全球范围内的疫情对社会各方面都造成了冲击，教培行业也不例外。由于疫情的影响，许多线下培训机构面临生源流失、师资短缺、经营困难等问题，难以维持正常的运营。

3. 市场竞争：随着市场的竞争加剧，许多教培机构为了争夺市场份额，采取了价格战等手段，导致行业的利润空间被压缩。同时，线上教育平台的兴起也对传统线下培训机构造成了冲击。

4. 教学质量参差不齐：教培机构的质量是影响其发展的重要因素之一。然而，由于中国教培行业的发展时间较短，机构之间的教学质量和师资水平存在较大差异，一些低质量的机构可能影响了行业的声誉。

综上所述，医生不愿意去儿科的原因主要包括工作压力大、工作时间长、薪酬待遇低、医患关系紧张和医疗环境差等方面。为了改善这一情况，医院应该加强儿科医生的培训和技能提升，提高薪酬待遇和福利，加强医患沟通，提升医疗环境和医疗设备，从而吸引更多的医生加入儿科领域。

1. 随着中国经济的发展和生活水平的提高，人们对饮食的需求日益多样化、健康化、品质化，这推动了餐饮市场的快速发展。然而，这种快速的发展也带来了竞争的加剧，许多餐饮企业为了追求市场份额和品牌影响力，采取了过于同质化的竞争策略，导致行业内卷现象的出现。

2. 随着互联网的普及和社交媒体的兴起，餐饮业的信息传播速度加快，消费者获取信息更加便捷，这使得一些网红餐厅、热门的餐饮品牌成为人们追捧的对象。这种信息传播的加速也加剧了餐饮行业的竞争，许多企业为了追求关注度和流量，采取了过度营销、跟风等短视策略，从而加剧了行业内卷。

以上几个行业的分析，都是笔者根据其他行业在各种新媒体平台输出的一些热门观点，再结合AI的分析，所获得的行业分析。这些分析给笔者最直接的主观感受是，几乎所有行业的相关舆论导向（除去几个新兴热门行业），“唱衰”，劝退的论点都会获得更多的关注，大部分行业从业人员都普遍热衷于吐槽行业的问题，而鲜有输出行业的优势。政策不友好，行业内卷，工资待遇低，衰落下行，都普遍存在于各行各业。

其实选择这几个行业来做比较，主要是基于几个原因：

首先，教培行业几乎是跟地产景观同期获得时代红利，又在差不多时间面对困境，其实其主要原因都归因于政策和疫情的双重影响，再加上市场竞争，标准参差——这样对比下来，应该最能直观的让人感知到——景观行业的下行，其实不具有唯一性。

第二，选择儿科专业来做比较，主要是因为该专业作为一个同样是一个专业性强，责任大（给小孩看病，肯定是比盖房子压力大得多），同时薪酬待遇低——当然在这里笔者并不是要提倡用比惨来论证合理性——只是客观的陈述，职业发展的困境其实并不是地产或景观所独有的。

最后，饮食业在现代社会中，其食物品质以及餐厅环境所承载社交属性，品牌文化和环境创意，某种程度上与景观有相似性。行业所受到的影响也是周期性的，它既受到疫情时期各种不确定性的打击，也获得疫后人们报复性消费带来的利好。对于消费者而言，饮食业无论是创意还是品质，还是在不断提升。但对于从业人员而言，则从各个维度都卷出了新的高度，餐厅倒闭潮不断。

所以，回到我们一开始的结论，

我们不在教培行业，所以我们体会不了政策的改变，给教培从业人员带来的冲击；

我们不在儿科专业，所以我们感受不了儿科医生们拿着低收入工资，肩负着重大的责任和紧张的医患关系，透支着身体去为小孩治病的痛苦；

我们不在饮食业，所以我们也不能感受到饮食业面对不确定性的经营风险。

我很喜欢一个B站UP主采访街头做直播的街舞表演者的一段对答：

UP主：你觉得当主播辛苦吗？

直播表演者：各行各业都难。

——干脆而清醒。

每一个行业都有自身的优势和劣势，有其发展的规律和周期，如果脱离了整个社会宏观的经济发展现状，单独的去思考自己所处的职业困境，都易于陷入一叶障目和盲目内耗，觉得所有的不公都集中发生在自己身上。

也是先说结论：

个人的工资待遇收入与个人专业能力、工龄其实并无直接关系，而与国家的经济周期，所处的阶段急需发展的产业强相关。

对个人可能很残酷，但对于企业而言，工作十年以上的员工，如果无法上升成中高层，没有直接的业务转化能力，随着生产技术的迭代，确实在工资待遇上是没有上升的可能。对于缺乏核心竞争力的35+员工，甚至可能需要考虑优化裁员。因为客观上35岁以上的员工，无论是在体力上和学习能力上，都缺乏优势。企业在合理合法的情况下裁员，其实也是优化内部资源，是在下行的市场之下保全企业求生存的理性选择，实属无可厚非。

这是几乎所有代际都面对的问题，我们父母辈在差不多三四十年的年龄，同样也面临这“下岗”潮。我们需要更客观理性公正地看待社会发展行业发展和个人成长。

如果自觉得当下完全没有发展机会或自身的生存空间的同行，有一种可能，是对自己要求过高，只看到提前实现财富自由的人，却看不到成功的背后所需要付出的时间沉淀和知识经验的累积；另一种可能，确实在业内并不具备突出的核心竞争力，没有在危机来临前，建立自己技术的护城河，导致自是身缺乏竞争力，只能陷入无限的内卷。

但客观的说，就目前整体的社会经济状况，对比其他行业，景观专业肯定还是有活可干，还是有不少机会存在的。

如果把景观设计当作一个体力活，没有在经年累月中获得认知的提升，建立突出的核心竞争力，独立的产业链，也没有通过国家政策机遇，结合其他金融手段实现除工资的技能变现。三十五岁以后的设计师生涯，领的工资不升反降——很遗憾，也很现实，恐怕大部分还是得自己为自己的认知买单。但需要特别强调的是，这仅仅只代表一小段的工作和人生的经历。无论是经济发展也好，人生也好，都是周期性的，通过及时的提升认知，突破新的技能，结合过往的工作能力和经验，根据新的市场去迭代自己，在新的增长周期里肯定还是有不少的发展机会。

我很喜欢莫泊桑的这段话，恰恰可以用以描述我们当下的现状——行业确实已经不可能如我们当初乐观的预期之下的那么美好，但其实也没有我们想象的糟糕。正如我们大部分人的生活。

人的认知总是很难跳出自身所处的位置所带来的局限性，深陷其中，很容易会觉得自己所处的困境很特别，行业情况很特别，很多压力和委屈无从说起，觉得自己承受着旁人无法理解的痛苦。但更接近于真实的情况是，我们只是芸芸众生中的一员，既不是天命之子，也不会厄运缠身。整体平稳又时有起伏的人生，或许是最接近我们的这一生的概括。

唱衰一个行业很容易，吐槽很容易。因为唱衰一个行业，能满足很多人的一种潜在心理逻辑倾向“是行业太差，是我选错这个行业的问题，不是我的问题。” “如果我没有选这个专业，而是选了另一个专业，可能我以我的能力就可以如某某某一样厉害！”“既然行业都不行了，那要不我转行吧，或者干脆躺平吧！”

用行业的下行，解释自己目前所面临的困境，让自己可以心安理得的躺平，换个赛道逃避……太容易了。但坚持很难，面对问题很难，面对自己的困局是因为自身认知的局限性所造成更难。

我们过去这十年，发展得太快太快了，很多东西都获得太容易了，以至于我们都忘记了怎样去在没有立竿见影的收益之下，如何持续的去打磨自己的本领，而总是希望能获得迅速的成功。即便到了现在这个经济形势，在讨论行业还有哪些发展趋势的时候，”快速复制“”模块化“仍然是大家最热衷于探讨的关键词，这些热词之下所包裹着的大众心态，是迫切的想要获得巨大的经济回报和世俗意义的成功，不想去耐着性子去做一份长期事业。而当发现这样的路径难以获得，人们的内心很容易就会滋生一种巨大的落差感。

最后，笔者希望简单输出一下对景观行业粗浅的观点。

景观设计是一个传统技术性行业，更是能激发人们对美好生活的向往，符合社会主流趋势的一个行业，这个行业，历史悠久，指向未来，是不会消亡或不行的。景观是一本学科，作为一本学科，他更不会不行，这门学科涉及了生活的方方面面。现在认为不行，只是最表面的地产不行，但整体市场的机会仍很大。如在花园艺术，城市公共空间，产业园区，文旅古建，海绵城市等方方面面，都有很大机会。如果选择了做设计就不要有短时间做赚大钱的野心，而要有匠人精神，奉行长期主义；要快速赚大钱，就不要做设计。目前的地产市场处于收缩周期导致大量不专业的人员减少，是指向行业细分，让规模化生产的企业减少，属于市场调整期。这个行业，最终会逐渐回归到小规模，专业化，优质优价的良性环境。

步入2024年，新的一年，看着每天仍然被各种负面信息和行业唱衰所影响的业内好友，笔者衷心的希望，大家希望能多一分自洽，少一份内耗。

选择创业者，能在自己所能承受的压力范围内，从容自如地进取拼博，无怨无悔；

选择安稳者，能尽情地享受稳定工作所带来的安全感；

选择躺平者，则可以快乐无忧地感受生活的松弛。

希望大家都不要一边活在自己的选择中，又一边幻想着平行世界的美好。

最后，以文章开头莫泊桑所说的话的下文作为结尾，

我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。

有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，

有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。

——莫泊桑