王向毛
融创华中集团运营管理中心副总经理
只有在背弃自己时，他才能跳出自己的影子
经营逻辑出发
全局视角重新理解景观
才能发挥它更大的价值
斜杠青年已成为流行词的当下，职业逐渐不再受到专业背景限制，而更与个人能力挂钩。跳脱出专业背景的束缚，反而看得更清晰、想得更长远。对此，向毛深以为然。
与他而言2021 年最大的收获是接触到了大运营体系深刻理解运营逻辑，快速掌握经营重点，能够站在经营者的角度对管辖业务进行全盘的规划。更系统更全局的站位，给了他全新的视角去看待景观在整个体系中的生长状态。突破固有的思维框架去看过去的问题，向毛在不同视角的反思中寻找到了新的体验与满足。
目前国内景观设计行业普遍缺乏的就是这种深度的运营思维，作为地产景观管理人员如果仅仅因追求作品的美感而忽视进度、成本或其未来的生长潜能，那这个作品的美是不成熟、不耐深寻的，尤其是在行业面临困境的时期，更需要综合且谨慎的考虑景观在全局中的定位。向毛认为：一个优秀的地产景观管理者，需要有经营思维、懂项目全盘运营，要保证他的作品对公司发展是有益的、实用的、健康的，可持续的。
▲王向毛工作照片
脱离生活的景观是没有感染力的
市场遇冷、产品的兑现能力
和共情能力至关重要
对地产人来说，2021年是戏剧性的一年。上半年，大家还在畅想着业绩再创新高，到了下半年，活下去却成了最大的目标。寒冬到来，有人被迫放弃也有人坚定前行。在向毛眼里，有变化才能有转机，这虽然不是最好的时代，也绝不是最坏的。恰适在这个时候才更应该思考如何让行业一步步向着更健康的方向发展。
房产市场回归居住属性，对生活场景落地运营等方面提出更高的要求。从现状来看，地产景观有很大的提升空间博人眼球、华而不实，全凭夸张的造型力图证明自身项目豪贵，却脱离业主实际生活所需。
过去炫技式设计在如今的市场认知下，根本无人买单。谈到产品，向毛认为：脱离生活的景观是没有感染力的，产品的兑现能力和共情能力至关重要。
一来，要把美好的生活场景实实在在呈现出来，所见即所得，少一些夸张的虚幻，多一些真实的沟通；
二来，必须要与用户共情，共情力不需要高大上的概念，直白来讲就是专心解决业主实在的问题，从用户需求中去寻找设计逻辑，让景观成为链接人与人、人与环境的载体，追寻有文化的空间，有温度的生活。
在融创提出I+美好生活的价值主张的大背景下，向毛带领团队通过研发26心景观体系，为业主打造新青年圈层、儿童友好、快乐康养等景观主题社区；在宋式、桃花源式风格之外，研发出代表荆楚之地生活和文化的楚汉式景观产品；通过遗址改造项目提升城市活力，复兴武汉百年工业历史文化；通过文旅小镇项目致力健康文化旅游，促进新度假生活方式的转变希望真正从城市、社区、家庭、生活四个维度，去找寻景观的时代价值。
▲融创华中一江赋
▲融创华中1890
▲融创华中壹号院
甲乙本是同路人
提升资源整合能力与服务能力
经历过从乙方到甲方的转变，向毛对二者看问题的矛盾点有了更包容的理解，甲方对设计本身的思考和牵引也变得更为重要。
例如标准化的设计，他说：之前我在单纯做设计时，觉得标准化的东西做起来特别乏味。但是站在甲方角度，会兼顾考虑背后的经营价值，考虑方案的适配性，客户如何定位，项目如何定位。当我切换视角看到标准化背后的逻辑时，这项工作又增加了一些其他的趣味，而作为甲方，我需要把我看到的东西传递给设计师。
其次就是资源整合的能力，用向毛的话说 用专业的人做专业的事。地产是一个多专业、多资源整合的行业，资源整合要有极强的服务意识。我一直强调甲乙双方是同路者，都是为了做好产品提供双向服务，应摒弃掉过去甲方的刻板印象，认为什么都应听从甲方。相反作为甲方，更应服务好乙方单位，才能把最好的点子落地。
相信相信的力量
怀揣初心与信念
最真诚的最感动
回忆这十多年在外打拼的生活，向毛特别感慨，其实我特别怕，怕自己身上那些柔软质朴的东西渐渐疏离，但我相信，每个人心里都有一抹净土，心情烦闷的时候总会想去山里或者去湖边走一走。像是在打趣自己，说完他露出了男孩般纯真的笑容。
采访接近尾声的时候，我们聊了些轻松的话题，谈及最难忘的风景，向毛提到了故乡老房子门口的那片稻田和屋后的三棵桂花树，那是他无忧无虑的童年，许多儿时的故事已经记不清楚了，但是满眼金黄的稻田，歪歪斜斜的树影，斑驳的土房子，那些场景像电影画面般清晰定格在他的脑海，在他描述那些画面的时候，眼神澄澈温柔，那一刻，我似乎明白了他为什么会选择景观这条路。
脱去了所有的社会身份，和我面对面坐着的只是一个最质朴的景观人。他通过景观的窗口去靠近和理解真实、完整的生命即便面对行业遇冷现状，他依旧心怀希望，那份笃定有强大的精神内在做支撑。
万物皆有灵，静念自生长
从前，我们从一件事、一个专业、一扇窗口去探寻世界，如今我们行至水穷，坐看云起，用更广阔的视野去涵纳珍视的风景。每一次都不是告别，而是生长。
时代如是，我们如是。