彭妍
万华投资集团景观中心总经理
彭妍形容自己是一个在工作上特别晚熟的人。一直以来，她都抱着轻松、随缘的态度。她热爱的是参与项目本身，对于未来的职业规划并没有太多的打算。
在步入景观行业前，彭妍尝试过几份不同的工作。大学时就读房屋建筑与装饰专业，毕业后她做过一段时间的家装设计，跟过装修项目，因为喜欢文字，还去地产相关的广告公司做过文案。
2000年左右，彭妍入职一家设计公司，起先也是负责内装设计项目。彼时市场上还没有大型的专业景观设计公司，建筑、规划、室内等相关专业的从业人员跨界做景观设计是非常普遍的现象。
一次，在参与某工业园区办公楼室内装修设计项目时，彭妍第一次尝试着完成了园区的景观设计方案并得到甲方认可，自此一发不可收拾地踏入了景观行业的大门。那段时间，因为持续的学习和思考，感觉受到了激发。做景观设计似乎比做室内设计更有趣，外面的空间更大，设计的东西很有生命力。彭妍回忆说。
▲热爱旅行，彭妍在路上
一年多后，彭妍入职成都景典环境艺术设计公司，主攻景观设计方向。景典曾是成都知名的设计公司，彭妍因此有机会接触到2000年初期成都本土的一些优秀的地产项目，如置信地产等。
2006年前后，恰逢龙湖地产开始全国范围内的业务扩张，成都是外拓的第一站。凭着之前五年多的景观设计项目经验，彭妍顺利入职龙湖地产成都分公司。
▲彭妍在龙湖项目现场
提及这段经历，彭妍非常感恩自己曾与龙湖地产共同成长，龙湖的持续向好伴随着她的职业发展。我在龙湖工作了十三年，在这里我学到了很多，成长了很多。龙湖教会我怎样去做一个好的甲方，我的职业目标、包括对景观的认知都是在龙湖时期建立的。
这无疑是每一名景观从业者都绕不开的问题。对于彭妍来说，龙湖时期的工作经验让她找到了答案。
景观设计的核心在于空间的营造和创造场景体验感。景观与人的生活息息相关，甚至比建筑与人的关系还要密切。人生活在建筑中，其实并不太能感知到建筑本身，步入建筑后，更多的感受来自于室内设计。但景观不同，它会将人包裹，将建筑包裹。不论人走到哪个角落，景观都能与人互动，让人对这个环境产生感知，从而影响人们的行为方式。
▲龙湖梵城项目实景
2015年，彭妍被调派至龙湖集团北京总部工作、提升一年。回成都后，她接任景观部总监，开始带领团队。
带团队后，就开始慢慢发力。因为我要对我的团队负责，一个团队交给你，你必须要扭转局面，出点成绩来。我也因此慢慢有了更清晰的目标。自己也逐渐找到越来越多的成就感，并培养出一批现在活跃于成都景观界的佼佼者。直到现在，我很明确自己想做什么，那就是景观行业的创新引领者。
▲龙湖时期工作日常
创新意味着变革与突破，而过去的工作岗位则更像一个舒适圈。熟悉的同事和领导、成熟的项目和运营模式、工作中的认可多于挑战。跳脱出舒适圈从来不是一件容易的事情，彭妍为此考虑了很多。但她最终下定决心。
龙湖在最早的时期，也是一个非常重视产品力，对设计追求很高的开发商。但随着规模的扩张，公司的发展必定会面向均衡的发展，即每个方面都要做好。就像一个三好学生，只有在各方面均衡的前提下，才能达到更高效和持续地发展。但我希望引领行业，引领必定需要突破和创新。
麓湖作为四大神盘之一
其核心是极致的产品创造力
作为一个本土的小企业
却在为城市贡献大力量
2020年初，她离开服务了十三年的龙湖地产，入职万华投资集团。而后者所创建的麓湖生态城，被称为中国房地产行业的四大神盘之一。
▲重庆麓悦江城项目实景
以追求极致产品创造力为出发点的万华投资集团，和以突破现有壁垒，引领行业发展为职业目标的彭妍不谋而合。
虽然和龙湖相比，万华投资集团只是成都的本土企业，体量也会小很多。目前除了成都本地外，仅有重庆和海南两个区域的外拓。但它有自己独特的生存之道，它是一家以极致的产品创造力为生存之道的公司。如果我想引领行业，我需要有能不断鼓励和激发设计创新的土壤。就这一点而言，万华投资集团给了我很大的空间，让我凭着热爱和专业，去打磨优质的产品。
▲彭妍与万华团队
现阶段，彭妍担任万华投资集团景观中心总经理，掌管成都、海南、重庆等地的所有项目。但她最常被人问到的，还是神盘麓湖到底做对了什么？
针对这一问题，彭妍总结了原因：
第一，赛道精准：只做高端改善型产品；
万华投资集团看到了随着社会的发展和生活水平的提高，人们对于美好品质生活的需求在不断加剧，所以坚定地去做自住型高端改善产品。我们聚焦于金字塔尖的高净值城市精英人群，去为他们提供极致的产品服务和体验，满足他们对于品质生活的要求。所以哪怕今年行业寒冬，市场下行严重，但麓湖每一次开盘，都基本是当天售罄，逆势飘红；
第二，公司聚焦以设计为核心进行运营管理；
无论建筑、景观还是精装设计，都极具竞争力，我们常说自己的身份是一半甲方一半设计师，基本所有的项目都倡导甲乙双方共同工作，去挖掘设计的价值；我们的大盘操作模式坚持规划先行，万华投资集团会研究城市尺度的脉络格局、交通系统，包括城市发展，而景观也会在规划阶段就介入进去，站在规划的角度上去研究城市公共空间、公园绿地系统、生态营造等；
整个麓湖的理念，就是打造世界级城市生态复合新城的样板，一个针对高端人群的新城样板。将城市、自然和人有机融合，万华投资集团的景观人做着很多常规地产景观不曾触及的领域，地块开发只是我们工作中很小的一部分，我们在打造一个庞大、复合多元的景观体系。
那个时候没有高周转这个概念
以前的开发都很慢
拿到项目，想的都是尽力把它做好
入行二十载，彭妍见证了西南景观行业的发展。从2000年至2010年的兴起，这十年，更多的是向国外和沿海城市借鉴模仿；2011年至2020年的十年是高速发展期，在地产景观上成为全国领先者。近些年，行业的发展速度趋近平和，但有一点可以肯定，那就是景观与人们生活的连接更加紧密。
20年前，景观就好像是建筑的附属品，我们做的事情，就是为了给建筑配套。但随着人民生活质量的提高，对居住的要求也在相应提升。以前买房子，先看户型、朝向；现在人们对小区环境、公共空间都会有要求。
▲成都麓湖穿水公园项目实景
随着地产行业的蓬勃发展，高周转这个词语被越来越多地提及。设计时间被巨幅压缩，惹得设计师们叫苦不迭，时间节点仿佛成了比设计和质量更重要的事情。
但据彭妍回忆，在她初入景观设计行业时，地产并不是高周转的代名词。我从2002年正式从事景观设计行业，那时根本没有高周转这样的概念。当时的开发都有合理的开发节奏，也给设计师留有合理的时间，去打磨方案。大家面对一个项目，都想尽力把它做好。
哪怕开发建设的黄金年代已过，行业内不乏连篇的抱怨与劝退的言论。彭妍却认为自己对专业越来越喜欢，把控项目，直至设计落地带给她的成就感无可比拟。大抵是过去的佛系和慢热，给了她后期发力的能量与勇气。
在这个男性至上的行业中，能够大胆追梦的女性本身更值得尊敬。但对于彭妍来说，她并未过多考虑自己的女性身份。在她看来，工作中永远是靠专业实力说话。
不管是男性还是女性，或者是站在怎样的高位，这些都不能代表你。唯一能支撑你的，就是你的能力和人格魅力。在专业领域只有你具备高专业度，你说的话才会让对方信服。比如对于方案或者施工现场，我说怎么调整会更好，你其实能够感受到对方接受意见是发自内心认可还是因为你的身份。而尊重合作方，秉持同路人的理念，懂得换位思考，又能激发和带领合作方共同达成目标是需要一些人生经验积累的。
▲彭妍在万华项目现场
常有人说，厚积薄发是成功的最好状态。这大抵也是彭妍的真实写照，能力与热爱积累到一定程度，必会碰撞出对事业的追求及对成功的渴望。在她看似佛系轻松的背后，实则保有一颗坚韧、执着的内心。一旦决定了自己的目标，便笃定地向前迈进。