是一家设计企业青春活力却又印证实力的象征

覆盖1055万平米的万科项目设计面积

16年，10本书，10次升华

创新无限，研发至上

无数热爱思考和追求理想的灵魂在此交汇

我们希望尚源是一个充满热爱的团队热爱思考，热爱研发，热爱生活与梦想。

我们用16年的时间，在行业内不断摸索和前进，从最初的定制化景观设计企业到营造美好生活的研发型创意设计团队，我们在热爱的道路上时刻践行着我们的钻研精神与历史使命。

16年，10本书，10次升华。

我们用16年的时间，研发并输出了数十项成果（不含正在进行中的研发内容）。每一次的研发，都是一次升华，尚源通过将产学研融会贯通，真正将研发成果运用到实际项目中并落地呈现，解决客户及用户的客观需求，通过为城市定制研发产品，满足不同城市人群的不同需求，真正做到为人们营造美好生活。

在2021年的15周年庆典上，我们发布了第一本《AN尚源景观|用户研究蓝皮书-2020版》（后简称《蓝皮书2020》），普遍收获了行业内客户的认可及景观同行们的一致好评。

今天，值AN尚源景观成立16周年之际，《AN尚源景观|用户研究蓝皮书-2021版》（后简称《蓝皮书2021》）正式发布。愿借由此书，继续与同行建立联结，实现碰撞与交流；也愿此书能为同行们带去些许启发，为行业的良性发展贡献绵薄之力。

书中如有不当之处，也随时欢迎指正与探讨。

在需求放缓的下半场，确保产品品质，提升用户服务水平，更好地满足用户需求将成为未来相当一段时间内房企产品升级的源动力。

2021年度， AN尚源景观用户研究团队以生活圈为切入点，对常态以及TOD、邻里聚场等不同承载形式下的生活圈人居模式开展了研究，研究范围覆盖深圳、上海、广州、成都、杭州、重庆、宁波、无锡等城市，试图从景观人的角度，去探索更好地满足用户需求的方式。

《蓝皮书2021》主要研究内容及书籍目录

研究团队通过对过去一年研究成果的整理，汇编成《蓝皮书2021》。本书以人的需求为导向，以实例分析为主要呈现方式，依据不同类型配套设施使用对象、人群特征、使用习惯等因素，对生活圈功能设施的空间布局提出了我们的主张。

《蓝皮书2021》是继《蓝皮书2020》后，由AN尚源景观推出的第二本地产行业用户蓝皮书。本书较《蓝皮书2020》在空间上进行了延展，在2020年对围墙内公共空间与设施需求偏好研究的基础上，走出居住街坊，进一步洞察用户在日常生活半径内对围墙内外不同功能设施的偏好。

根据动机的差异，我们将公共空间中的户外活动划分为三种类型：必要性活动、自发性活动和社会性活动。

每种活动类型对于物质环境的要求不尽相同：必要性活动的发生几乎不受物质环境的影响；自发性活动、社会性活动的发生则高度依赖于公共空间的质量。

户外空间质量与户外活动发生的相关模式

各类活动通常不会单一发生，时常相伴发生，相互关联，多以必要性活动为主动机，在条件适宜的情况下，在必要性活动的动线上顺便产生自发性与社会性活动。当外部环境足够友好时，则会诱发以自发性活动、社会性活动为主动机的活动产生。

居民日常活动主要动线

老人儿童：居住区景观重度使用者，距离敏感度高，共融性需求强。

中青年：居住区景观轻度使用者，距离敏感度低，对公共设施的使用具有较大的随机性。

用户对各类设施的需求频率、分布距离不尽相同。根据马斯洛需求层次，总体上，底层需求的距离敏感度更高，高层需求的距离敏感度相对较低；服务于老人、儿童的设施距离敏感度高；中青年运动场地敏感度低。

用户对公共空间中各种设施的使用并不会完全按照设计理念的设想去使用。用户对活动空间充足性的敏感度高于设施设备的齐全性。

可自由活动空间的缺失，不仅会导致不同人群间的场地冲突（如儿童玩耍 中老年广场舞，中青年打篮球 中老年广场舞），还会导致同类人群间对场地的争夺 （婴幼儿 儿童），严重影响居住体验。

游泳池等功能空间占地面积大，却长期处于闲置状态；篮球场、足球场、儿童乐园等功能空间往往有设定的使用人群，设定人群与非设定人群对功能空间的使用有着自己的理解与诠释，不同用户间的需求冲突时有发生。

无论儿童的玩耍需求、中青年的运动需求、老年人的休闲需求，均是真实的存在，亦是合理的存在。合理的需求不应被忽视，更不应被否定，均应得到适度的满足。

当无限的需求与有限的空间相撞时，合理的价值排序以及空间布局显得极为重要。

大产品主义背景下，也为景观功能空间布局的重构提供了可能。

当居住街坊内部空间与配套设施无法有效满足用户需求之时，功能空间的外移，成为可行的解决方案。

因此，将部分运动空间由居住街坊内部，移至居住街坊外部，组团间，作为共享空间打造，可有效缓解无限的需求与有限的空间之间的矛盾。

如果功能空间外移，如何才能将活动空间进行有效的串联？

TOD是Transit-oriented Development 的简称，即以公共交通为导向的城市开发模式。

TOD模式旨在建立一个以高质量公共交通为核心的、紧凑的、以步行为主的居住社区，减小人们对汽车的依赖，以公共交通枢纽结合商业服务和其他公共活动场所，建立以步行距离为半径的基本居住单元，以公共交通枢纽来组织居住生活用地。

TOD社区的最大特点是混合，其存在就是一个大的聚场，本身有一种聚合的能力，其空间的主干价值是呈现一个开放式社区的职能，以商业做底、粘合所有商业做一个大底盘，然后融合住宅。通过一种聚的方式引动人流，即社区交互。

人居景观下的TOD需求，是以动线为骨络，连接各大活力场所等各项内容，最后附加文化输出，三者组合成了美好生活下的社区型TOD。

社区型TOD价值排序

邻里聚场Mall可解决配套不足、邻里交流、天气影响、社群运营场地等居住痛点。

邻里剧场Mall示意图

业内已有部分企业尝试设计并落地Mall型邻里空间，较为出名的有，浙江省的未来社区计划、成都的社区综合体、万科Colife、东原原聚场

整体上，现存Mall型邻里空间的形式为售楼部+展示模块，在营销工作结束后，场地拆除或保留少部分模块。如万科colife和东原原聚场在交付时，由于用地归属、模块兼容、甲方利润、用户入住后的家庭结构变化等诸多原因，导致Mall型建筑物内外的原有空间模块常常难以全部保留。

鉴于此，研究团队主张站在用户角度，以用户真实需求为导向，打造能同时兼顾开发商售楼需求的共同功能模块，以提高邻里聚场Mall保留的可能性。