张方法
派澜设计创始人、首席设计师
他原本以为自己会在营销、管理岗位发光发热，却误打误撞地闯入设计领域，并在此扎根。
但对于张方法而言，今年不过是创业路上的又一道坎。创业至今，每一年都很难。每个阶段都会遇到新的问题，定下新的目标。相反到了最近几年，我内心才有了些许的安定感。
大学时，和很多设计师不同
他们在忙着画图、学设计的时候
我学习的却是市场营销和管理学
和其他设计师出身的创业者比起来，张方法的经历从开始便注定着不走寻常路。
提及与设计的缘分，最早可追溯到初三时期。美术老师有意选取有特长的同学进行专业培养，张方法作为本班唯一的代表被选中。虽然学习美术的时间不长，仅短短一个月，但这段经历也在他心里埋下了一颗艺术的种子。
大学时，就读于暨南大学深圳旅游学院，旅游规划与景观设计专业。由于学校大平台招生，大一大二学习基础综合性的学科，如经济学、市场营销、旅游管理学、旅游心理学等课程。
▲大学时期，扛起专业旗帜
由于与美术的缘分，大三时张方法选择了旅游规划与景观设计专业。当时我们是首届旅游规划与景观设计专业，毕业时拿到的是管理学学位。后面我们专业已更名为风景园林专业，课程安排也相应调整，毕业时拿到的都是风景园林学士学位了。张方法回忆说。
基于以上综合的学术背景，他更希望自己未来能从事与市场营销相关的工作。
平时在学校里，张方法属于专业老师眼中不务正业的学生类型。可能因为当时在学生会担任副主席，忙着参加学校活动。他笑着解释。在组织、参与各类学校大型活动时，最初难免会有紧张怯场的时候。那时的他喜欢这样一句话：我总是努力让自己出丑，直到习以为常。每当遇到紧张时刻，都在心中默念，以此激励自己。
除此之外，暨南大学有计算学分的暑期社会实践安排。在大一至大三期间，张方法参与了大量的社会实践工作，比如业务销售、欢乐谷工作人员、移动寻梦之旅暑期实践等。
▲大学时期，登高望远
大四那年，在老师的推荐下，张方法以实习生的身份加入某建筑公司。当时有一个重要的投标机会，对于应届生来说，是一个非常好的学习机会。我就和老板商量，希望班上没有实习安排的同学都能来参与。张方法回忆说。
经过一番争取，18名同班同学中的11名也陆续成为了该公司的实习生。接下来好几个月的时间里，张方法和同学们一同加班熬夜，为项目投标奋战。最终，该项目顺利中标。
公司老板亲自写了感谢信送到学校来，这件事情在当时还被包括《南方日报》《晶报》等媒体转载报导。对于我来说，这是非常宝贵的实习经验，也是脱离学生身份，走向社会的重要转变。
一直这么下去
我可能会成为一名优秀的项目总监
或是优秀的施工图设计
但我大概率成不了设计师
得益于这段宝贵经历，毕业后，张方法入职奥雅设计。
在奥雅实习期间听了一次李宝章李总的内部分享，当时有了一种醍醐灌顶的感觉，第一次感受到设计对自己的吸引力。因为大学时期的课程安排，理论和设计并行，我个人也把很多精力放在市场营销、管理方向上，对于设计只能算是浅尝。张方法坦言。
当年的奥雅前期分为项目组和方案组，方案组中外籍设计师主导方案，设计助理辅助深化。张方法所在的项目组，则以排版、深化建模、施工图绘制为主。被设计魅力本身所吸引的他，也时常会在工作之余练习手绘、思考方案。
在奥雅，让他有了真切踏入设计行业的感觉，对景观设计从初识到喜欢。
▲奥雅工作时期，项目考察
但是一面是逐步得心应手的日常工作，另一面则是不愿放弃的设计追求。张方法逐渐意识到自己的职业道路似乎即将被定义了。一直这么下去，我可能会成为一名优秀的项目总监，或是优秀的施工图设计师，但我大概率成不了真正的设计师。
工作三年后，他从奥雅离职，以项目经理的职务入职迈丘设计。彼时的迈丘尚处在成立初期，就张方法而言，自由的工作氛围及较为灵活的工作模式，对于想要重拾设计梦想的他来说，无疑是一个机会。
入职迈丘后的第一个项目，张方法作为项目经理配合主创共同推进。
我觉得我也可以，没吃过猪肉，难道还没看过猪跑吗？之前没有机会做设计，现在条件允许，我一定要试试。自由的环境让他萌生了尝试设计方案的冲动。
意料之外也在冥冥之中，丰富的经验累积，让第一个设计项目获得了甲方的认可，这无疑给张方法打了一剂强心针。他又继而参与了第二个、第三个项目的设计，均获得不错的反馈。
▲迈丘工作时期，云南行
提及在迈丘工作的那段时光，张方法心怀感恩。
迈丘给了我很大的自由度去做设计，可以毫不夸张地说，我的设计生涯是从迈丘开始的。而迈丘的谭总也给了我很多的启发，在他的影响下我也开始关注建筑，而不仅仅是景观。他的激情和热爱点亮了我，也进一步激发了我对设计的热情。我也希望把这种热情传递给更多的人。
如果盈利至上
最后一定会被市场淘汰
只有专注于设计本身
公司才能够存活
2014年，派澜设计注册成立。2015年，张方法及其合伙人李飞、林坚美和安多（泰籍）在深圳市南山区公园道大厦的办公室内，开启对于景观设计的逐梦之旅。
张方法回忆起创业初期，团队成员只有六人，桌椅也只有十来张，还是与隔壁建筑公司共用的。后来建筑公司倒闭，没有人来分担租金，他们也不得不跟着一起搬家。
对于初创的小型事务所而言，能够接到项目是存活下来的关键，也是派澜遇到的第一个坎。有了几年项目积累，陆续有人借做项目为由联系他。但许多时候，方案改了一轮又一轮，最后却不了了之，连预付款都拿不到。
但即便如此，张方法仍不愿放弃任何一个机会。不管是什么样的项目，我们都是拼尽全力去做到最好。每一个项目都要用心去对待，哪怕最后没有中标，我们也要问心无愧。那段时间熬到凌晨三四点、四五点几乎是工作的常态。
同时，因为外籍设计师的离开，团队又陷入了新的困局。如何突破困局成为首要问题。最终，团队发现解除依赖、自我学习才是解决根本问题的方式。通过不断地案例学习、项目考察，才能做到自我提升。因此学习也作为派澜的文化延续下来。
大学时，他曾将海尔总裁张瑞敏的话作为个人简历的结尾：什么叫不简单，把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫不容易，大家公认非常容易的事，非常认真地做好它，就是不容易。
现在回头看，大学和刚毕业的那几年，人其实是浮躁的。但正因为那时的我做不到以上的要求，才让我更喜欢这句话。我把它当做一种自我修炼，一直鞭策我前进。张方法解释说。
▲长沙中海虹星艺术馆示范区
从创业初期开始，张方法就在内心制定了较为清晰的公司发展路径，即树立派澜品牌，后期通过品牌效应，拓展上下游相关产业。这一堪称教科书典范的营销模型，在现实中实施起来，却困难重重。
如果甲方的标准是70分，我们自己的标准就是90分。我们一定要对自己有要求，而不是甲方说可以就过了。如果评估时间或者能力做不来、做不好的项目，放弃也许是更明智的选择。张方法坦言。
除此之外，对于派澜的作品，他更以一种近乎偏执的方式要求创意及创新。不管是形式还是材料，或是一个小的节点、一处雕塑，我们的每个项目都必须有一些新的东西。即使这个过程会损失自己部分的收益。我们也必须坚持用新的方式去诠释场所精神。
▲长春万科宽城拾光公园
哪怕是在最艰难的时期，张方法也没有放弃这一坚持。他常以日本设计师川久保玲的话来激励自己：每一次都是从零开始努力，去做一些新的东西。创意没有库存，每一次尝试新事物都是一种孤独的工作。我不想往回看，只想向前。
但他继而补充道，随着时间的流逝，这一点越来越难做到。我们还在努力，如果没有痛苦的过程，也不会有新鲜事物的诞生。
可特别是得到同行的认可让我更满足
2018年是派澜厚积薄发的一年，张方法笑称落地项目终于能凑齐一个朋友圈的九宫格。事实上，早在几年前，派澜的作品就逐步走入人们视野，在行业内激起一阵又一阵的浪花。
南宁万科金域蓝湾是第一个被大众熟知的作品。项目位于主干道旁的一处凹型空间，界面较短，也极易被忽视。派澜最终以湾为整体故事概念，通过演化项目LOGO的形式，构建出项目的线索与记忆点。
▲南宁万科金域蓝湾，华灯初上
除此之外，长春万科新都会拾光公园中致敬芝加哥云门雕塑的鲸鱼雕塑，在对外展示时也令人眼前一亮。而项目的儿童版块也是派澜的一次大胆尝试。
▲长春万科新都会拾光公园，鲸鱼雕塑
虽然有了几年的景观设计沉淀，但很多人是通过儿童版块真正认识到派澜的。可能和大学里的学科背景相关，我的思维会更加开放。如何在提供同样的景观服务时，打出产品的差异化，让甲方记住我们，我认为是要提供特色的增值服务。而儿童版块，就是很好的突围方向。张方法总结道。
在之后的项目中，不管甲方合同上有没有要求，派澜会免费对项目的儿童版块进行设计。这一战略举措在最初资金困难的几年中，被很多人认为是吃力不讨好的行为。毕竟，在旁人眼中，事务所依旧处于风雨飘摇、摇摇欲坠的阶段，一方面强打创新，拒绝高周转、高产出的商业模式，不赚快钱；另一方面还免费赠送部分设计内容。
很多人不看好我们。但我们有自己的坚持和想法。在做决定时，我先会盘清事情的底层逻辑，再想清楚最坏结果和应对方案。如果都可以接受，我们就会一直坚持。
除了儿童版块，派澜也在包括室外软装等领域默默布局。当行业收紧、竞争加剧已成为不争的事实，张方法深知只有提升设计实力，走差异化路线，才是应对当下及未来的解决方案。我们更希望把派澜变成一个平台，培养优秀的青年景观设计师。希望能利用我们微薄的行业影响力，去做一些正面、积极的事情。
▲派澜团队合影
派澜内部推崇扁平化管理。我们强调以下犯上的企业文化。张方法打趣说。在派澜获得重用不是因为资历，而是因为能力。他也常与年轻设计师pk方案，这一行为的灵感来源于建筑大师安藤忠雄。
在安藤忠雄事务所里，高龄的大师也会和年轻的设计师pk方案。这么做不仅可以激发自己的斗志，也能督促年轻设计师成长。而且虽然我现在的设计相对成熟，但年轻人很多时候会有让人眼前一亮的点子。张方法坦言。
而在派澜的工作日常中，最常见的景象就是不同项目组一起头脑风暴，或是进行内部资源和内容的分享。虽然这样全情投入的设计方式，在某种程度上会影响项目的周转效率，但从长远来看，却无疑是派澜能持续为创意供能的重要原因。
▲深圳塘朗山看台国际竞赛
其实比起收益，项目能够得到认可，特别是得到同行的认可让我更满足。对于收入，我的心理预期较低，人的欲望是无限的，对我而言，设计带来的成就感比钱更重要。
李开复曾在《做最好的自己》一书中回忆他大学时，在课上被老师问及人生有什么意义？的经历。同学们都给出了五花八门的答案。
最后，老师分享了自己的答案：假设有两个世界，一个世界有你，一个世界没有你，将两个不同世界的差距最大化，就是人生的意义。这句话对张方法产生了深远的影响，也成为他创业念头的启蒙。
创业何尝不是追求人生意义的一种体现？在这个有我的世界，创造更大的价值。人类尚且渺小，但总有一些人能在满地是六便士的街道上，抬头看到月亮。
正如同被误解是表达者的宿命，孤独也是每个创业者必经的道路。只有少数能够坚持自我的人走到了最后。
在张方法身上，你会看到一位创业者的坚韧与豁达，但更多的，是一个内心充满理想的设计师，一步一个脚印，向着设计梦想出发。