编者注 :园景人最新访谈专栏 《 我是设计师》，走进设计师，聆听他们的心声！
大小景观创始合伙人
如果想要形容钟惠城二十多年的工作学习经验，那么变化这个词再适合不过。
入行十载，他常经历空间的转换，从小城市到大都市，再回到小城市，往复数次；也经历多次身份的转变：学生、老师、设计师、创业者他拥抱这些变化：每一段经历的反差都特别大，但我愿意全身心投入新的旅程。这些反差带给我成长。
在他身上，可以读到不同经历带来的多样，但某些品质一以贯之。我关注年轻设计师的成长。想把自己学会的，都教给大家。
大小景观的前身是Lab D+H深圳工作室，钟惠城依旧保有Lab D+H创始合伙人的身份。在此之前，他曾在北京农业职业学院担任兼职讲师，也发起并创办风景园林新青年网站一个致力于传播知识、增进设计师交流的非盈利性网站。
与之相对，大小景观内部注重知识分享与交流，设计师们在每周一次的大小Talk上发表近期体会与感悟，引发思维碰撞。
对于钟惠城来说，事务所并不是单纯的公司，更像是社群或是学校，每一名设计师都会在此获得提升与成长。从他身上，能读到一种先人后己的好，让你仅是围绕在他周围，便会萌生一种想与之并肩战斗的冲动。
最终得到极富张力的作品这就是我们对设计的理解
2021年10月1日，ASLA（美国景观设计师协会）南加州奖颁奖仪式在美国洛杉矶水庭广场举行。
提前收到消息时，钟惠城人在美国。邮件中言语含糊，他甚至不确定自己是否真获了奖。拨电话过去，对方礼貌地回复：你递交的作品入围，但是很抱歉，我们现在还不能告诉你得了什么奖项。
ASLA被公认为全球级别最高的景观奖项，也被称为景观界的奥斯卡。颁奖方式也似奥斯卡般充满刺激和不确定：设计师被通知作品入围，但不到最后一刻，不会轻易透露作品或奖项。
挂掉电话，钟惠城在大小景观的工作群里发消息：我们的作品入围ASLA了！
ASLA南加州奖分为优异奖（Merit Award）和荣誉奖（Honor Award）两类奖项。每一大类的入围作品中，会有数个优异奖，但只会产生一个荣誉奖。
大小景观共递交了4份作品申请，钟惠城一时拿不准是哪个作品受到亲睐，他猜测或许是浪花园位于深圳，一组可被回收再利用的临时展园。因为觉得公共空间的作品不一定能竞争得过别人。最后没想到却是山脊的回归获得荣誉奖。有些许意外，但也很欣慰。
作品山脊的回归位于山城重庆某住宅小区内，项目所在地的山体按照原规划将被部分铲平，沿红线搭建一段最高处达16.5米的挡土墙。大小景观希望恢复这一段被硬生生切断的山脊，并以此为空间框架构建户外活动场所，将自然景观引入社区。
项目推进过程中遇到了非常多的挑战。挡土墙的存在，意味着建筑户数的最大化，如果拆除，必定会损失掉一些建筑面积。但我们认为，山脊的回归会造就一条公共生态走廊，居民不用离开自己的小区，就能直接通过山上的栈道到达旁边的小山。这座小山就变成了社区的后花园。钟惠城介绍说。
▲设计团队与业主在等待回归的山脊上，2018
经过多方的博弈、大量的沟通和妥协，该想法基本得以保留。对此，钟惠城表示欣慰，哪怕期间耗费的精力不亚于一场搏斗与厮杀。
在ASLA南加州奖的颁奖现场，所有荣誉奖的获得者都需上台发言。公布获奖项目后不到十秒，钟惠城被推上舞台。完全没有准备，很紧张。获奖的惊喜和惊讶交织，在这样的场景下很容易头脑一片空白，只能说出自己最真实的想法：感谢大小景观的设计师们，感谢那些和业主博弈的日日夜夜，感谢这条山脊最终能够回归社区。
▲钟惠城在颁奖典礼现场，2021
除此之外，大小景观的另外三组作品也成功摘取ASLA优异奖。去年我们并没有太多建成的作品。公众号上也只发了这四个水滴花园、浪花园、轻花园和山脊的回归。想不到全部都获奖了。钟惠城如实说。
我们不是言听计从的设计师更谈不上是听话的事务所为此我们吃了不少苦头很多时候本可以听话就好但我们还是选择再抗争一下
设计中，使用者与决策者的拉扯并不少见，而设计师不得不斡旋其中。从专业层面，应更多考虑使用者的需求，但决策者的想法却是无法忽略的现实问题。
钟惠城对此深有感触。他曾前往地震后的四川，参与一所希望小学的改造修建，设计教学楼下的小花园。在开始设计前，他请校长叫来一个四年级的班级，给全班20多名小朋友发放彩水笔和白纸，让他们画出自己希望这个花园被设计成的样子。
这种名为参与式设计（Participatory Design）的方式对于设计师们来说并不陌生，也是使用者需求的直观体现。回收小朋友们的画后，进行简单的分析归类，以此为导向确定设计方向。
▲钟惠城给同学们发放纸张，2012
四年级的小朋友，他们当然希望能自由自在地玩耍，所以他们画了很多热闹玩耍的场面。但校长认为，花园里应该放一座陶行知的雕塑，就像大多数的校园那样。于是他礼貌地回绝了我们的设计方案。钟惠城回忆起那段往事，有些许遗憾。
但现实并不永远充满遗憾，遇到志同道合的业主方，设计师往往能激发出1+1＞2的潜能。
项目山之厕所原本只是应业主要求顺带设计一下的小品，却不妨碍它获得2020 Architizer A+（建筑+木材类别）大奖，被许多媒体冠以中国景区最美厕所称号。
山之厕所位于山东烟台昆嵛山景区，该地地形层叠起伏。设计初期并未确定厕所的具体位置，结合复杂的地形，大小景观从模块化入手，设计了一个3米*3米的基本模块，可以根据山体坡度及标高转换，进行自由组合。
这一设计思路得到业主认可，模块可以适应不同的地势，亦能统一自然保护区基础设施的设计形象，为游客带来强烈的身份认同。
▲徒步者在山之厕所前的驻足拍照，2018
最终，山之厕所被放置于一块极为陡峭的场地。除了山之厕所外，我们也在推进这一系列的设计。后续会有谷之厕所、林之厕所、脊之厕所等一系列设施落地。采用同样的模块化设计，统一的视觉呈现，可以安置在截然不同的地形上。我们坚持以低干预的模式介入自然，这一设计理念会一直延续。
我成长的每一个切换，反差都特别大但每一次全身心投入这段旅程中，就会特别有收获
钟惠城形容自己是一个骨子里热爱自然的人，这种热爱在本科时期就初现端倪。
本科时期，他就读于华南热带农业大学风景园林专业。学校位于儋州市，有海岛城市独有的气候与植物风貌。平时吃水果几乎不花钱，也能见到一些保存非常完好的自然植被。那段时间就特别快乐，基本上天天接触大自然，是一段跟自然亲密接触的时光，也积累了许多对生态、自然的感性认识。
毕业后，他考入北京林业大学风景园林专业，攻读硕士学位。在那里，他打下了扎实的理论和实践基础。在北林的几年，除了上课，钟惠城大量参加竞赛，也随同导师前往唐山，与彼得拉茨事务所进行合作，参与唐山大南湖片区城市设计。
那片工业遗址是一个采矿的塌陷区，邻近唐山曾经的地震灾区。彼得拉茨对于这种旧工业遗址的景观设计非常有经验，不管是垃圾山的治理，还是某一款废旧的发动机，他看一眼就能说出产地和时间。能在一个领域做得这么深入的人，让我非常佩服。钟惠城回忆说。
研究生毕业后，钟惠城决定前往美国继续深造。彼得拉茨为他写了推荐信。最终，他选择提供高额奖学金及科研助理（Research Assistant）职位的康奈尔大学，并于2008年9月顺利入学。
▲钟惠城在康奈尔大学，2009
有北林打下的扎实基础，康奈尔大学的专业课程并不会让钟惠城觉得吃力。相反，他利用一切空闲时间大量选修其他院校的课程。
除了去建筑系和规划系听不少课之外，还去人类生态学（Human Ecology）学院，进修与建设、产品生命周期、世界经济环境相关的课程，印象最深的是在考古系念的一个叫做景观考古学（Landscape Archaeology）的课程，非常有趣。
从儋州到北京，从康奈尔大学所在地小城伊萨卡到SWA事务所所在的洛杉矶，钟惠城一直在不同尺度与风貌的城镇中切换。而在这些不同城市中生活的经历，最终成为奠定大小景观设计哲学的基本底蕴。
▲钟惠城与SWA同事徒步登山，2011
每到一个不同的地方，我都会全身心地投入，像个本地人一样去生活、感受。这是非常好的体验，永远来自不一样的地方，永远有不一样的体验。大小景观的名字，也来自于此。我们探索景观中大与小的关系，整体与细节、全局与局部、社会与个人
我理想的事务所，
不是明星事务所，而更像一个社群，或是学校
远离商业化，不为利益驱使
能够独立思考，做出有深度的作品
大小景观的前身是Lab D+H深圳工作室。直到现在，钟惠城依旧是Lab D+H的联合创始人。
创立Lab D+H初衷，源于一次争吵。当时我还在SWA工作，因为一个中国项目和前老板产生了分歧。他认为我们的中国项目就应该用最贵最好的材料，才配得上这个级别的项目和SWA的身份，但是我认为应该有更具性价比、更环保的选择。我们的设计不应该被商业价值左右。设计不应只从商业角度出发，而更应具备社会性的思考。
之后，钟惠城萌生创立事务所的念头，他和同事崔荣埈聊起此事，俩人一拍即合。
2013年2月，Lab D+H在洛杉矶成立。最开始我们只有3、4个人，是名不见经传的小工作室，项目紧缺，只能挨家挨户地向业主毛遂自荐，或是做别人不愿意做、不赚钱的小项目。钟惠城回忆起工作室创立的初期。
2015年，同在SWA共事过的李中伟加入合伙人的行列，并于2017年成立Lab D+H上海工作室。
▲钟惠城在洛杉矶办公室工作，2013
随着工作室的发展和知名度的提高，Lab D+H吸纳更多有才之士，开始实行分区域逐步扩张。钟惠城依然往返于洛杉矶及深圳工作室；崔荣埈于2018回到韩国，主理韩国工作室；李中伟一直主理上海工作室；毕业于华南理工大学的林淼则一直负责广州工作室。
2020年5月，Lab D+H深圳工作室更名为大小景观。这次更名，是改变也是坚持。大小景观想做更纯粹的设计。钟惠城解释，我们不做明星事务所，作品形式更不会带有强烈的个人色彩，大家都会参与到设计中；相比商业价值的诱惑，我们更希望自己的作品能够保持思考的深度和独立。我们不是，也不会成为言听计从的设计师。
现阶段，大小景观共有二十余名设计师，从2013年成立至今几乎没有核心员工变动。钟惠城需要往返于中美之间时，合伙人林丙兴承担起工作室的主要责任。事务所内学习与交流氛围浓厚。除了每周一次的大小Talk外，也会鼓励所有的设计师都参与到方案设计中。
和事务所内的设计师们，钟惠城一直保持一种亦师亦友的关系。对他来说，行业内的师承关系尤为重要。
这也让钟惠城一直与事务所内的核心成员保持着非常紧密的联系。每一个项目，都会就方案进行大量的沟通与讨论，点滴细微的改动都将互相反馈、碰撞，继而改进、更迭。这一习惯源自在SWA工作时期。
我非常感谢在SWA时期的师傅邓宁，从他身上我学到很多。有段时间跟着他做项目，我每做一点新的改动都会给他看。哪怕中间只隔了几分钟，他也会立刻给我反馈。正是这种近距离的师徒关系让我的设计能力提升许多。
对于工作室未来的发展，钟惠城并没有大肆扩张的想法。相反，他内心的挣扎来自于如何平衡设计师的成长和实际项目的时间进度。
我最大的期望就是这20多位设计师小伙伴都能尽可能成长。把我的设计心法全部教给他们，希望他们都能超越我。除此之外，我也希望能把这些年学习和工作的经验，包括大小的一些设计方法，传递给更多的设计师。钟惠城坦言，他多次以推文、直播、讲座等形式分享自己的设计经验。
▲钟惠城（左三）受邀前往哈佛进行讲座，与GSD老师合影
目前，因为疫情等客观因素，钟惠城无法像之前那样频繁往返于中国和美国。对此，他一半愧疚一半骄傲，他们没有我也运转得很好。
在美国的这段时间，为了更好地跟进项目，他在当地时间凌晨3点起床，开始视频会议，工作往往会持续到晚上11点。只要不在国内，这样的作息，他已经坚持了近五年。
▲大小景观事务所合影，2021
今年8月，钟惠城再次离开中国，因为疫情，下次回国的日子变得不可预测。
离开的前夕，这位温和内敛的设计师在朋友圈里发出大小景观所有设计师的合影，并写道：我爱你们。