景观设计论坛
Future
臻景观、臻品质、臻生活
2018年10月13日，一场涵盖甲方、设计、工程的臻景观、臻品质、臻生活的行业交流盛会，在北京圆满举办。
全国各地近200位景观同行齐聚一堂，由龙湖集团北京公司副总、景观总监孟军先生；葛洲坝地产景观总监李新朋先生；成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师杨茜女士，总经理黄友彬先生；以及顺景园林设计院副院长杨华先生；源创易设计集团董事曹阳先生（特邀嘉宾主持），为我们带来最前沿的设计资讯，最接地气的干货。
▲园景人微信平台创始人/吴天泽先生
在园景人微信平台创始人吴天泽先生的演讲下，我们景观设计论坛拉开了序幕。
嘉宾分享环节
孟军：这是最坏的时期，也是最好的时期。
▲龙湖集团北京公司副总、景观总监/孟军先生
2018年地产快速发展，“黄金”时期、“白银”时期以及“青铜”时期。这是一个最坏的时期，但对于我们景观界来说也是一个最好的时期。
城市群化、技术变革、消费升级，未来将向高质量发展转型。龙湖传统业务面临环境挑战，新趋势推动商业模式变革，客户需求升级、多元化。
如今新中式、禅意新中式以及简约风等并存，其实景观在地产中占比并不重，但是它也是最具有情怀的。
我们做过许多风格各异的精品示范区，但是有多少是能够在大区中真正实现的。
在项目中如何提高自己的话语权，那么你需要的立足之本，除了艺术修养之外，就是生态力（居住生态圈）以及客户力（客户满意度）。
▲景观的趋势在于，生态、科技以及运营。
所有的业主在景观上都有着美好的需求，同时我们也要将景观教育显示出来，而不是让它仅仅成为一个名词。
李新朋：天下设计，无新不破，唯细不破。
▲葛洲坝地产景观总监/李新朋先生
新中式、传统中式（苏式）、现代中式，在众多东方美学景观中，我们能够总结出各种元素，而如何跳出这个圈
，做出区别与市场上众多项目的景观设计。追溯更为久远的中国传统元素成为一个较好突破点。
在葛洲坝北京中国府这个项目上，我们的定位是中正大宅。
巨大的金属伞灵感来自古时皇帝出巡使用的华盖，大伞也像绽放的花朵或者大树，与其他艺术品相应成趣。
会所室内花园是一个完全不同的空间，在这个介于室内与室外之间的空间，Bensley通过格栅，水池，艺术品，
灯光家具和植物的结合，营造出梦幻的效果。
在葛洲坝北京中国府这个项目中，体现了设计想要做出突破，只有创新，想要做好就必须紧抓细节，“别把简约做成简单”。
杨茜：美是一种非常重要的生产力，创造力则是设计的核心驱动力。
▲成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师/杨茜女士
“美学——是一门关于美好生活的学问。”
——杨茜
这门学问就是人与自然的协调、传统与现代的融合、理想与现实的关系。
同时创造力这是设计的核心驱动力，以尊重自然作为前提，以想象力再创自然，
在铂悦犀湖中制作工序复杂的水纹屏风，再造自然的水纹元素，让生态湖居理念，伴随涟漪，流淌显现。
用科技的创造力，赋予景观交互的价值。理想人居的意义，归根结底，是美好生活，更是人与人的亲密关系。
而专属创造力，正对性的IP定制。项目中文化的塑造中，时间、空间、心间，一个都不能少。
▲顺景园林设计院副院长/杨华先生
2006-2018年景观的历程，新古典、中西融合、东方文化、简洁、现代。我们都想成为一个设计人，
怀抱这自己的情怀，希望可以体现景观中的价值。
想要有所突破，我们必须自己主动的打开景观的边界。
“景观设计是一个具有复杂性的专业系统，...... 设计必须考虑这些因素，是一个系统的解决方案。”
首先需要建立人与人、人与自然的关系、人与社会的关系。例如金基九月森林项目在于项目与周边环境的关系，
台地层叠，步步登高，向北与老山形成关系，是对山峦溪谷生活的体察与感悟。
其次关注环境对客户情绪的影响，联觉与联想即情绪的艺术。例如九月森林项目的一线天，利用环境营造出一种情绪。
最后需要专注空间在东方精神推动下的传承与创新。
沙龙会谈环节
曹阳：什么是品质，对于品质的解读。
▲源创易设计集团董事/曹阳先生
杨茜: 受众面的不同，理解也不同，质就是质量，品有很多主观感受的东西。
▲成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师/杨茜女士
曹阳:可以这么理解，为了更好的活下去就意味着品质的提升，活的更好。
杨茜:我们有着非常高的价值观，我们只有对别人对这个社会有价值，我们才能真正的活下去，
所以说我们研究各个方面，实际上是一个整体提升的过程。
孟军：品质，我们更看重的是质，质量。品味呢，希望把我们自己对美的感受传递给每个人。
▲龙湖集团北京公司副总、景观总监/孟军先生
曹阳：那你们做项目做的那么花钱，你们没有拿地，合着你们都做景观了是吗？
李新朋：葛洲坝发展时间并不是很长，但是最早从跟龙湖合作，跟绿城合作，跟融创合作，定位就要做高端。
15年拿地之后就比较多，拿的都是高价地，高价地就要做高品质。对我们来讲拿这个的地，要配这个钱，
还是要把项目做好，一个是质量，一个品质。
曹阳：你们在景观成本的预判上是什么标准？
李新朋：这个开发商的逻辑来讲，一个拿地是可研，一线产品，就要匹配一线的品质，做创新，与别人不同，
我们发展时间比较短，可能就要多点钱去做这个品质。
曹阳：有上限，有极限吗？
李新朋：有极限，我们在做的过程中，举个简单的例子吧，我们有定位是400块钱定位成本，
我们可能做不到老板需要的400块品质，我们先做方案，从方案倒推成本，肯定有限额设计。
▲源创易设计集团董事/曹阳先生
曹阳：这事龙湖能干吗？
孟军：我们从来没有一个项目，一千多，二千多，几千块的，全是测算模型，一个成功公司都是这样的，
可能还有一个叫推盘节奏，项目成功与否，我们不在于景观。
曹阳：这话说的太对了，我做过开发商做过设计，其实我自己心里有个想法，我想问个问题，现在行市下来了，
您刚才说的800块钱的单方造价，如今只能给你500了，那这种情况，从开发商、施工方以及设计方的角度，我们该如何应对？
孟军：其实最典型的一个案例就是碧桂园，比如说一个方案，一个人干7天，
那么甲方认为你们7个人干一天也是能干完的。现在碧桂园和恒大，还有他们的标准化模块，可能他们做标准化越来越高，没有说不好。
曹阳：那杨华总，现在的下来，你打算怎么办？
杨华：可能不完全代表设计工程的大景观，其实大景观这个，包括这个活动的相互交流，促动行业往前走，
这也是一种品质景观行业的提升，所以说每一次的交流，提的这些点，都会碰撞，滋生往前生长的一个过程。
▲顺景园林设计院副院长/杨华先生
曹阳：降低出错性，提高准确性。然后把无谓的成本降到最低。
杨华：还有一个是工艺水平上的，就像铺一个地可能堆50个项目，你再来谈这个东西，
所以说这个东西是第一层品质，是可以练习的，就像孟总说的资源掌控，包括逐渐的熟练，
所以说会有一些方法到达这个品质，在高性价比的情况下，实现你的高品质。
曹阳：杨茜总，您聊聊，关于内容这块您是擅长的，就营运这个事，刚才杨华总也提到了社区的营造内容，
您认为未来的社区内容，景观的内容会有什么样的方向？
▲成都赛肯思景观设计公司董事长、首席设计师/杨茜女士
杨茜：孟总讲的和我讲的三条线是相对应的，第一个自然的创造力，第二个科技的创造力，第三个营运的专属创造力。
IP运营是近似的，我们在不约而同的做一些近似的事情。内容的产生是在消费者需求的那端，在景观的需求里面，我们的住宅，
我们的城市公园绿地，我们的风景区，度假区等所有的地方产生的行为里面有非常多的点，是我们可以做的。
曹阳：下面是互动环节，在座各位，听了我们4位大咖的分享，包括我们所聊的一些课题，有没有想问的一些问题，可以举手示意。
▲提问观众
观众：孟总，现在受大环境影响，各个地产情况不是很乐观，很多都开始转型了，
那龙湖地产在转型过程中有没有一些技术性问题发生，我们如何与新型产业融合，请孟总谈一下，谢谢。
孟军：在转型过程中，万科做的最多，去年做的一个项目，投了差不多一个亿，但是跟政府的关系，
项目也搁置了，这就是创新类的地产要付出的代价。目前看这不是龙湖这个级别玩的起的，
所以我们现在创新是很有限的，创新，转型是非常非常难的。
▲提问观众
观众：在设计的过程如何满足消防宽度和消防回车场地的尺寸，设计到景观体系当中，而且有非常明确的标识，还不影响景观品质的提升。
孟军：给你举几个我们在做的例子，第一个浅水面可以处理。第二个做一个儿童彩色的活动场地，比如说用丰富的画线。
还有一些临时的场地用可移动性的羽毛球球网，而且品质还很高。
杨茜：它有一个底线原则，我们不会把消防这个事情做的突破规范，这个是必须坚持的。
国家大的验收规范和开发商对景观的需求可能会有一些矛盾的时候，我希望作为行业而言，要符合规范。
▲提问观众
观众：大部分开发商还是要做示范区，大区的这种传统项目。
哪些东西是必须要保留的，哪些是可以摒弃。为什么要保留和摒弃？
李新朋：一个是政府允不允许你做，二是有没有地去做的。你想摒弃的东西我觉得对设计师来讲是一个理念，
示范区是一个项目对外展示营销的道具，对于开发商还是要做好。大区来讲是各自需求，需求层次是不一样的。
▲提问观众
观众：什么样的思考和细节决定方向往前走？
李新朋：第一点是对标需要看当地的客户需要些什么，第二个是匹配的资源。
▲提问观众
观众：作为乙方，坚持的是可控成本，而不是降成本，而开发商想活下去，景观行业，设计院也了解，甲方也了解，觉得这个行业不健康。
孟军：那是你的主观判断，甲方来说唯一可判断的是价格。剩下的东西都是主观的。
▲提问观众
观众：做为植物设计把功能和美观放在前列，做生态的时候怎样才能做到一个真正的生态设计？
杨华：支持技术的力量和边界的打开一定会创造出很有价值的东西，创造出的东西可能会超过你手上纯技术的这一部分。
纯技术这一部分爬到平台的一个瓶颈，在平台上还是要有一个大的目标和一些方向，会指引你往前去走。
在论坛活动的最后，我们的吴总也将价值四千元的iPad大奖，颁发给了积攒最多的观众。
活动现场精彩照片。
当然这也将是我们“地产景观大奖——园匠杯”活动的预热。届时我们将在年底再次齐聚一堂，共创景观行业内的盛会。